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	<title>为前途奋斗-Get Busy Living,Or Get Busy Dying &#187; 互联网</title>
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	<description>以轻灵之道 掌控纷繁世界</description>
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		<title>Xnix重装上阵</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Jul 2010 10:21:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>olin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[一、Xnix那点事
让我先来解释一下Xnix的意思，简单来说它是Unix和Linux合并同类项后的叠加。这样方便进行对比Xnix VS Windows.之所以说Xnix重装上阵，放眼看一看高端移动设备便知一二，历史似乎在惊人地重复着类似的过程，只不过这回双方的地位交换了一下：以Google和Apple为代表的Xnix阵营步步高升，以Microsoft为代表的Windows阵营节节败退。
二、Microsoft VS Apple（PC）
既然说到历史，那么就先来简单回归一下操作系统发展史：
现在为人民群众喜闻乐见并广泛应用的系统都有个特点：GUI，也就是图形用户接口。当然，GUI的始祖不是苹果，而是20世纪以来的全球计算机技术孵化器：Xerox公司的PARC研究中心。Apple最早意识到这里的巨大商机，所以以自家公司100万股的代价换得来到该中心实践三天的机会，Apple的员工在实践后不仅学到了GUI的开发，而且顺便还挖走了一些顶尖的科学家。Apple此时便着手开发自己微机上的GUI系统，此亦不在话下。
后起之秀Microsoft公司早就意识到建立行业标准的重要性，在1983年春季就宣布开始研究开发Windows，希望它能够成为基于Intel x86微处理芯片计算机上的标准GUI操作系统。它在1985年和1987年分别推出Windows 1.03版和Windows2.0版。但是，由于当时硬件和DOS操作系统的限制，这两个版本并没有取得很大的成功。此后，Microsoft公司对Windows的内存管理、图形界面做了重大改进，使图形界面更加美观并支持虚拟内存。Microsoft于1990年5月份推出Windows3.0并一炮打红。这个“千呼万唤始出来”的操作系统一经面世便在商业上取得惊人的成功:不到6周，Microsoft公司销出50万份Windows3.0拷贝，打破了任何软件产品的6周销售记录，从而一举奠定了Microsoft在操作系统上的垄断地位。 
本来之前Apple公司的电脑占据了很大的市场份额，然而随着操作系统上的落败，Apple也逐渐沦丧。Apple怎会败给后起的IBM+Microsoft？
 

很简单：封闭系统VS开放标准。
Apple公司在乔布斯的掌舵之下树立一种独特的文化：追求完美，自负，狂妄。我不是要臧否这种文化，只是靠技术立家的Apple太过于自以为是，它总以为自己的东西是最好的，最完美的，并且狂妄地要求消费者也这样认为。可惜的是，消费者并不买账，最近Apple在iphone 4G的“信号门”上所表现出来的傲慢似乎又要让Apple自己栽跟头才能醒悟。当然，这一点后面再谈。
人们常常诟病Windows系统的庞大臃肿，常常说Windows是病毒孵化器。但是不停抨击Windows的人却无论如何否认不了全球百分之九十以上的桌面系统都是Windows家族的产品。因为兼容，所以得到更多的硬件厂商的支持；因为兼容，所以得到更广泛的软件开发者的支持。Windows从来就是以一种平民的作风来对待市场：我认为好的可以建议你用，但绝不强迫你用，你觉得什么好用什么，可以自己开发自己定做。而GUI界面经过一代又一代的发展，终于让Microsoft这个庞大的软件帝国深入人心，等到Apple觉醒时，它发现Microsoft已经走的太远，它已经无力在桌面系统上回天。Apple虽然常常口头上说Windows必将被MAC取代，当然，如果放在移动终端设备领域是可能的。而桌面领域在可预见的将来，是没哪一家公司能撼动Microsoft的地位的，因为霸主从来就是居安思危，不断创新的，从来没有被胜利冲昏头脑。抄袭也罢，创新也罢，Microsoft不断在操作系统上精耕细作，改善用户的使用体验，从第一代的图形化系统到Windows 3.0 到Windows 95到 Windows me到Windows98到Windows 2000 到Windows XP 再到现在的Windows 7.Microsoft攻城略地取得了旁人难以望其项背的成果。
三、Microsoft的衰落（移动设备）
当然，做成桌面系统霸主的Microsoft自然想在以手机为代表的未来的移动终端上延续自己的霸主神话。不幸的是，Microsft并未清醒地认识到两种不同计算领域的巨大差异，一部手机再智能也无法等同电脑，更不能定位为小型电脑。说到这里，我想起国内二线厂商魅族曾为旗下的手机M8（Windows CE系统）打出过一句能活活雷死全中国人民的广告词：我的小电脑。手机就是手机，无论它发展到如何智能，又能在多大程度上完成一部分在电脑上的工作，它也不能丧失对自身最根本的界定。举个简单的例子：程序员会用手机去写哪怕只有一千行代码的软件吗？
Microsoft将它在桌面系统上的很多特点都移植到手机上来，再加上智能手机发展初期竞争对手有限，并且不同阵营的智能手机生产商对自己产品的定位彼此之间并没有太多的交集，而Microsoft系统功能的强大恰巧能在这种环境下得到一大批骨灰级技术玩家的追捧。于是乎，Microsoft不免有些沾沾自喜，以为胜利在握。它或许认为自己的系统已经足够强大，就像1943年IBM公司的创始人托马斯 沃森说过：这个世界上只需要5台电脑就够了。微软在市场上缺乏强有力的竞争对手时不免有吃老本混日子过的心态。Windows Mobile系统发展了很多代都没什么特别的改变，但自从Apple公司发布iphone后，微软再也坐不住了，拿个能戳死人的电阻屏，家常便饭的死机在iphone面前自惭形愧。于是，多点触控也开始有了，App Market也开始上线了。不过，这次亡羊补牢是不是晚了点，HTC现在已经放弃了Windows Mobile转投以Google为首的Android阵营，Microsoft能否挽回颓势就要看Windows Phone7了，虽然它主推了两款手机没卖三个月就被迫惨淡下市，虽然它的颓势在现在看来似乎是难以扭转。
四、Apple的崛起（移动设备）
现在来看看Apple，2007年，Apple发布的第一代iphone，其行云流水般的操作感觉至今还没有哪家厂商能够超越。虽然有这样那样的厂商推出机型叫嚣秒杀iphone，但时至今日，市场份额用无情的事实首先结结实实地把这些厂商一个个地很抽一巴掌，之后再成功地推动这些秒杀iphone的机型纷纷自杀。2010年，iphone在美的市场占有率逼近30%，在全球市场占有率也是节节攀升。
iphone获得的巨大成功一举使得Apple公司价值暴增，可供完全支配的二百多亿美元现金流，超越Microsoft市值的股票在持续续写这传奇。像Jobs所说，Iphone重新定义了一次手机。它不仅仅是一部能打电话发短信的手机，它更是一部有着近乎优雅的互联网体验移动终端，即使是最常用的功能，Iphone也是做到极致，真正的简约不简单。从来没有那一刻在iphone出现前的手机能像iphone一样真正的吧互联网装进口袋。最新一期的《环球企业家》杂志这样评论道：
无论iPhone 3G、iPhone 3Gs还是iPhone 4都是第一代iPhone的升级与完善。而正是如此单一甚至贫乏的产品线颠覆了人们对移动产品的全部想象，也最大限度地满足了用户的“个性化”需求：用户并不需要用iPhone的外观差异凸显彼此的不同，他只需要清楚：这是一款比上一代iPhone功能更强大的设备。而每部iPhone里迥然不同的游戏及其他应用集合才是用户个性化的私密领地。它不需要苹果摆布，App Store里逾20万款应用程序可决定这一切。
当你知道iPhone 4同时支持34种语言的时候，就更容易理解为什么一款产品能满足绝大多数用户的个性需求。遗憾的是，大多数试图赶超苹果的追随者并未意识到这点：手机制造商尽可能地覆盖高中低端，为不同国家的用户生产不同版本和型号的手机，寄望大而全的解决方案的规模效应。但问题在于，在一堆繁杂的组合里诞生明星产品本已是难事，随着手机销售单价的一路走低，过往的明星产品也很难找到后继者——摩托罗拉的悲剧已充分证明了这一点。更要命的是，在所谓的智能手机时代，繁杂的产品战略给应用程序提供者带来的开发难度也显而易见。
当然，苹果呈现极尽简约的产品逻辑殊非易事。它得益于一个表面高度集权但行之有效的产品更新节奏。苹果在当下移动互联网生态系统的角色，正如同当年“微软+英特尔”的混合体。这一历史性的组合驱动PC行业以稳定的节奏演进了20年。 
五、Google VS Apple
同样成长迅速的还有以“不作恶”著称的Google公司开发的Android系统。到目前为止，全球加入Android阵营的已经有了71家移动运营商和设备制造商，Android的市场占有率以及市场份额我不再一一列举，有兴趣的可以自行搜索。我要说的是，同样作为Xnix崛起的一支，Google与Apple争霸赛将如何演变。
很多次，我都宣称自己讨厌预测，这次也不例外，至多，让我来展示一下Google领导的Android的前景。
Google VS Apple=自由开放VS封闭独尊
Android的优势有篇文章总结的很好，先摘录如下：
1、硬件选择
和iPhone的单一选择不一样，Android采用了Windows Mobile使用的模式(也是旧有的Palm OS模式)，它只创建一个平台，可以由多个设备制造商在该平台上使用不同的硬件构建一部完整的手机，想要一个键盘?触摸屏?翻盖?黄色赛车?ok，没问题!每个人都有自己不同的想法，很难用一个单一的硬件选择满足所有人的需要，通过让制造商提供不同的硬件选择，Android在这方面占据先天优势。
2、开发者自由
虽然iPhone App Store取得了辉煌的成就，但也存在很多争议，如苹果公司对软件商店中的应用程序控制太严格，而审核过程也饱受诟病，相比之下，Google提供了一个完全自由的市场，甚至连Android本身也是完全开放的，唯一的限制就是开发者的创新和决心，从Linux的成功我们可以推断Android也将会乘风破浪，势如破竹，从对开发者开放的角度来看，Android又赢了。
3、云连接杀手
我们必须面对现实，未来一切将会放在云中，云将无处不在，苹果已经在朝这方面努力了，2008年发布了MobileMe，替代了旧有的.MAC，但Google在这方面占有绝对优势，Google拥有Google Search，Gmail，gCal，Google Docs，Google Maps，YouTube，Knol，Chrome等许多不胜枚举的产品和服务，如果有一天Google将这些东西全部整合到一起，不仅涵盖了应用程序，还包括桌面，移动电脑和手持设备，将会成为有史以来最诱人的产品和服务，因此Android在云计算方面占有先天优势。
4、无DRM的媒体
iPhone与唱片公司和好莱坞合作使其媒体业务获得了巨大的成功，但由于担心苹果会成为下一个沃尔玛，全球最大的唱片公司EMI拒绝在iTunes中提供高品质，无DRM限制的音乐，但却给了亚马逊这样的竞争对手，尽管Google和亚马逊在云计算方面是竞争对手，但亚马逊在mp3却与Google开展了友好的合作，为用户提供了无DRM保护的媒体内容，免费的东西人人都想要，因此Android赢了这一仗。
5、Sergey 和 Larry
史蒂夫乔布斯是一个典型的仁慈的独裁者，与此相反，Google创始人有更鲜亮的公众形象，他们的座右铭都是“不作恶”，他们希望Google员工每天能有20%的时间放在重要项目上，其它时间可以思考创新，Google的员工具有青春活力和热情，对消费者展示的是亲切，友好的企业文化，这一点Android又更胜一筹了。
虽然我也喜欢Apple的产品，但不能不承认一个事实：Apple的神话有多大程度上是Jobs这个神一样的人缔造的？缔造神话后的Apple总免不了开始自打地傲慢起来，看一下最近Apple对待iphone4G“信号门”的态度就知道了。如果说为用户创造体验，Google和Apple是一样的，然而Google并不是直接利用产品来赚钱，它能把免费的东西做的比商业化的东西还要好，而且能让你触手可及。试问：你用过比Google更好的搜索引擎吗？你用过比Gmail更好的邮件服务吗？就连iphone里面也内置了Google的Youtube。Google在互联网上的身影几乎无处不在，它要构造的帝国要比Apple更为宏伟，更容易让人接受。
不过，我不希望任何一家公司一家独大，垄断某个领域，不管我对这个公司持怎样的喜好态度。只有竞争才能制造创新，只有竞争才能不断进步。所以Apple没有也不能可靠着狂妄来独霸称王，Google也不会凭借开源傲视天下。
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		<title>魅族观察</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 09:51:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[这是我写的第二篇关于魅族观察的文字。在上一篇末尾我提到，魅族成功地运用了论坛进行营销，包括采用发评测，写软文，有意无意地绑架虚无的爱国以及民族主义热情。而今的现实再一次印证了我的想法，魅族成也论坛，败也论坛。
魅族不应该忘记，是当年上榜央视的那段颇有创意的广告才使得自己在一部分消费者心里扎下了根。我自己本人就是这个例子的最好说明，正是因为那段广告，才促动我去购买Miniplayer。又因为这款播放器扎实精致的做工有让我对魅族产品有了一定的忠诚度，一直到魅族转型要做手机，我从来也没停止过对魅族产品的关注，并且还在关注期间推荐更多的人购买魅族旗下的产品。这就是魅族利用在便携式播放器上所积累出的人气和良好口碑。
然而，我不想再去回顾M8内测时候的火爆与辉煌，那些曾经的激情四溢的画面早已烟消云散、灰飞烟灭了。
我向来以为，完全地放弃自己已有的产品是一种愚蠢的策略，然而魅族的CEO显然认为自己是比Steve jobs还要牛逼的人物，是堪比破釜沉舟的项羽。我们现在看到，不肯不江东的项羽最终英年早逝，而做了手术的jobs依然战斗在世界新科技的赛场，愈老弥坚。
OK，不再废话。我就自己的观察与思考来谈一下导致魅族走向沦丧的几点因素。
 

一、自身产品定位与研发能力的矛盾冲突。魅族制造的手机最初定位还是比靠谱的，但研发实力的薄弱导致无法给消费者带来其定位所带来的价值体验感受。
二、消费群体后继消费能力严重不足。可以说，魅族之所以能在MP3播放器时代占据市场的相当一部分，盖因其消费群体是全国学生群体中有一定消费能力的学生。我说有一定消费能力意思有两方面：
1.购买电子产品无力消费高端，又不愿意买那些他们认为的贱货。
2.后继消费能力的不足，这一群体基本无法在短时间（哪怕是一年）内对电子产品进行更新换代。
这条因素导致的结果是，魅族几百块的东西有人疯狂追捧，而动辄一两千的东西则必须令其物有所值或者物超所值才能继续延续以往的口碑，才有可能继续自己的产品研发。很可惜的是，魅族没能做到。
三、广告营销的单一化。自从魅族决定转型做手机后，所有的营销手段只是钉在官网的论坛上，然后靠着以前积累的忠实用户来进行口碑式宣传。也许魅族真的资金不济，但OPPO做手机也是如此，那么烂的手机却敢卖那么高的价格，而且还有人去买。为什么？重金砸央视广告，名气自然出来了。别人一问，也好歹知道是个牌子。别说你不在乎牌子，那是你的事情。大部分的人买东西都不可避免地受到广告影响，而且上了官方电视台的广告或多或少能给人一种可以试一试的印象。很不幸，魅族这一点做得非常糟糕。
最后我想谈一点，那个自称是魅族CEO的J.wong不停地大发厥词，这其实没什么，商人逐利无可厚非。无论他怎么大嘴，怎么放烟雾弹，怎么跌宕所谓“煤油”的感情。一个正常理性的人是不会像个小孩子那样持续地撒泼打滚，为了一款手机寻死觅活的。在这个权贵市场经济时代，魅族同样要遭受严苛的筛选，一个企业的成长不是消费者包容来的，而是自身的精益求精，锐意进取，不断为消费者创造价值。这样的企业才能在残酷的竞争中享有自己的一席之地，那些觉得魅族是个孩子，还在成长的人本身就是个不用脑子思考的傻逼。傻逼们：知道当年默默无闻的魅族是怎么一炮走红的吗？是精湛的做工、合理的价格、认真负责的态度、完善的售后服务。
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		<title>Google可以更改主页面的背景</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jun 2010 10:25:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[虽然这个创意被微软指责称抄袭他们的bing，但大公司历来都是互相抄袭，爱生活，爱Google！
更改背景图片在左下方，可以从Public Gallery里选，当然也有编者（editorial）精选，如果对二者都不满意自己挑个本地图片也行。:-)

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		<title>alan-明日への讃歌</title>
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		<pubDate>Fri, 21 May 2010 07:26:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
Youtube上有720p版的Live版和MV版。
]]></description>
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		<title>有腾讯微博邀请码若干枚</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 14:04:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Update：邀请码已经发送完毕！




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		<title>用免费正版软件替代收费/盗版/流氓软件</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 07:35:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[此为转帖，码字权归Philip所有（发于1984bbs.com）。
快速扫盲: 如何下载, 选用适合自己的软件; 躲开&#34;装机必备&#34;的陷阱; 下载软件的原则
 
提示: 这是个扫盲段落, 经验丰富的用户请自动跳过此段     
[1]&#34;装机必备&#34;的神话. 自检: 你是不是&#34;装机高手&#34;?
     现在许多初次接触电脑的人, 肯定是躲不掉那些&#34;装机必备&#34;的软件. 典型的此类软件有WinRAR, 迅雷, QQ及腾讯系列, windows优化大师, 360安全系列, 还有暴风影音, 等等等等. 各位可以自己检验一下自己电脑里是否存在这些东西. 这些软件是如何成为&#34;装机必备&#34;的呢?这个问题就不细说了, 一两句也说不清楚. 有兴趣可以参见[可能吧]的一篇关于暴风影音的文章.      总之就是不要轻信&#34;装机必备&#34;. 这些软件可以说都是互相捧出来的: 迅雷的软件推荐里有winrar, qq, 360; 优化大师的推荐里有迅雷, qq, winrar, 360; 360的软件推荐里也有迅雷, 优化大师, qq, 暴风影音&#8230;. 这是一个无限的循环. 只要你拥有其中一个, 那你就很容易被推荐到他们其余的成员, 对于没经验的用户, 上手碰到的第一批软件总是容易信任的, [...]]]></description>
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		<title>50个最牛逼的电脑工作平台</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Apr 2010 07:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>olin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[The Lab
by Grafix Guru

Home office of Stefan Didak
by Stefen Didak

The Emotion Studio
by timsamoff

Apple Wing
by jensen

Spring in Cincinnati
by ekalb

Silly Mac setup
by michaelbystrom

Mac setup
by chris chart

Mac mini PVR
via tuaw


Mac On a Wall
by mkwhitley

Ultimate Mac setup
by visualseed

New Workstation
by ishmell

Chris Workplace
by Chris Marshall

My Workspace
by tuartboy

Mac Setup
by Cold Eskimo

My desk
by kihlbom

Multi Monitor Mahem
by totalAldo

Macbook Desk Setup
by js1stuff

White Mac Setup
by Stephen [...]]]></description>
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		<title>魅族的失败与伟大</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Apr 2010 14:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>olin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
接触魅族的时候是在2004年11月，记得那时mp3还是个稀罕玩意儿，有一台mp3还是很潮的。我去市区的数码广场看到柜台摆放的那些mp3都是六七百起价，远不似现在的白菜价。虽然自己很想买台爱国者的，无奈囊中羞涩，看到魅族的精致包装，ok，就是它了。
这个就是ME，与魅族代工的昂达V707很相似，简直就是一个翻版。也许是魅族在代工的基础上有了资金和技术的积淀，从这一年开始发展属于自己的自由品牌，当然，这只是后话了。至于后来又购买的E3和M6，都延续了魅族的精品路线，其实电子产品在技术相当的前提下，拼比的就是细节了，细节造就的人性化体验感觉才能进行差异化竞争，才能在群雄逐鹿的市场建立自己的声誉和口碑。
但是我今天不是来回顾魅族的辉煌历史的，对一个成功者而言，回顾历史会为自己添光，然而现在的魅族，虽然不能说是完全失败，
 
但决算不上成功。
M8，这是魅族转型的一个产品。我以为，这次转型将逐渐导致魅族品牌的沦丧，慢慢地淡出市场。
2007年魅族就开始进行概念炒作，这一概念变成现实用了一年半还要多的时间，纵观魅族摊上M8的这几年，我个人看法如下：
魅族的成功之处：

在M8身上坚持精品路线，这一点从机器的选材以及磨具制造可见一斑，外形做工上就比其它国产品牌高出一筹，这也是它能迅速吸引眼球的一个方面。 
坚持独立研发，不断积累原创核心技术。魅族做的M8在微软的核心基础上进行研发，但一眼真的很难看出CE的影子。 
敢想敢干的精神。魅族是个年轻而又在不断成长的企业，它的每一步都是跨越式发展，依稀能让那些对国产绝望的人看到微茫的希望。 
充分利用官方论坛与消费者互动。这一点是许多企业做不到的，在中国这样一个特殊的国情之下，老板都是摆不完的谱，而魅族则充分利用自身的论坛进行双向交流互动，特别是有个账号名为J.Wong的自称是魅族CEO的人来散布内幕以及施于恩惠，这个手段让魅族很快有了忠诚的用户群。 
概念炒作的成功。其实和上一条是一脉相承的，不再赘述。 
价格的适中。魅族产品的价格不是最便宜的但也不是最贵的，因其外形上的精致设计使得能够满足许多囊中羞涩而又不愿与纽曼、蓝魔等同流合污的消费群体。幸运的是，这一群体的数量是非常可观的。


然而，魅族的成功之处也因为独特而变成了双刃剑。
魅族的失败之处：

原始资本尚未积累充分就急剧对自身的产品进行转型，经典机型不断退出市场。魅族以做mp3起家，占据了不少的市场份额，却从未生产一款mp4。原因是那个叫J.Wong的声称自己是魅族CEO的人认为“再做mp4没有技术含量，迟早会被淘汰”，虽然论坛上大家呼吁魅族出mp4的声音很高，然而改变不了事实。在今天看了，魅族这种冒进的策略并没达到破釜沉舟的效果，可悲的是，它已经无路可退。
产品线的单一，难以为继。魅族不是苹果，却总自以为是地把自己当做苹果。自以为也能像苹果一样靠一款手机打天下。可是魅族忘记了，苹果涉足手机领域，只是对自身业务的拓展，在iPhone出来之后，苹果继续卖自己的MAC和iPod。而魅族，你又有什么可以指望的？苹果的偏执是有准备的偏执，而魅族只是天真地放手一搏。
M8所采用的winCE系统是失败中的失败，虽然当时魅族的选择是无奈之举。可是当微软推出支持多点触摸技术的WM系统时，魅族该是一肚子苦水了。
薄弱的研发实力。最初M8被定义为“互联网手机”，这个定位可以说是不错的，然而薄弱的研发实力让魅族改造后的CE变得只是徒有其表，那么优秀的Opera浏览器在M8的系统里表现的像一坨屎。
论坛的双刃剑效果。在M8推出以后，官方论坛俨然成了一个宣传利器，这个利器绑架了虚无的爱国、把所有的问题（浏览器、屏幕、cpu）都推给生产商，但凡出了任何问题，总有所谓的技术贴来引导舆论。可惜的是，论坛上的脑残也有醒悟的一天，这一天就是今天他们发现之前自己所拼命维护的，拼命对那些反应问题的帖子攻击的东西都在自己身上应验了，甚至更为严重了。

总结：
魅族走到今天可谓其自己一手造成了，就从最近又爆料搞Mbook这种黔驴技穷的操作已经不遭人待见来看，魅族将慢慢地淡出人们的视线，又一个国产神话的破灭即将诞生！
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		<title>内容深刻的对话会更快乐？</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Mar 2010 08:50:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>olin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这是来自《纽约时报》的一个博客的文章，我一眼只瞄最后的结果，原来和看到题目时想得差不多，这让我很欣慰。要不您也一起来欣慰一下（懒人可看红字部分）：
Talk Deeply,Be happy?

ZenShui/Getty ImagesDeep conversations made people happier than small talk, one study found.
Would you be happier if you spent more time discussing the state of the world and the meaning of life — and less time talking about the weather?
It may sound counterintuitive, but people who spend more of their day having deep discussions [...]]]></description>
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		<title>电脑该选择哪种杀毒软件？</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 08:59:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>olin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[杀毒软件]]></category>

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		<description><![CDATA[Note：本文适用的是Windows环境之下的商业付费软件，不考虑免费杀毒软件，而商业付费软件也只考虑流行的，为网民群众喜闻乐见的。
本文并非一般的技术文章，事实上参杂了更多的主观感受成分。对于一些评测室的数据，我是持保留态度的，就像边沁的功利主义哲学的精确计算并不总会为大多数人接受一样，我的主观感受即是10年来的使用体验。而这个体验的总结也仅供参考，不构成任何绝对意义上的评价。
 诺顿的网络安全特警是我使用的第一个杀毒软件，因为是机器预装的，所以使用了一年到期我又去续费，结果却是在连邦软件园白白浪费了79块钱。
我对诺顿的感受是：和系统结合紧密，如果不是这样的话，就没办法解释为什么装上诺顿系统就变慢了。当然，事实上，诺顿和微软的关系的确不一般。诺顿对于系统资源的占用在今天的高端硬件配置上来看已经不算什么了，但当时给我的体验却不好，虽然我当时使用的是中端机器，但还是觉得速度慢。
在查杀病毒方面，诺顿高水平的系统资源占用并未带来高效率的病毒查杀，也许这个老牌厂商更适合欧美的病毒吧。
在客户服务方面，我非常不喜欢它的800免费呼叫，要知道手机是拨打不了800电话的，这一点在我寻求技术支持时非常不爽。
 这个来自俄罗斯的杀软在中国市场的翻云覆雨并非偶然，曾经某一年出了个病毒，几乎所有杀软都挂掉，只有卡巴没挂。这个事情在卡巴公司的大力炒作下，闹得满城风雨，人尽皆知卡巴斯基。
 
不可否认的是卡巴斯基查杀病毒能力是非常强悍的，我也用了一段时间，其适当的系统资源占用配合高效的查杀能力让我几乎要花钱买正版了。然而不幸的是，我用的一个版本的卡巴在更新一个系统组件是居然跟IE冲突：只要开卡巴就上不去网。无奈，只好弃用。
顺便说一下：卡巴的病毒定义库更新非常频繁，这也是它的特点。至于究竟如何，就是见仁见智的事了。
 我恶意地推测一下，这个小狮子绝对是个母的。瑞星的装机量多半是在女性使用的电脑上以及一些不明真相的男性电脑上。

这个软件我在不同的场合使用过多次，这个狮子干不了任何事，只是花拳绣腿。现在瑞星还在和360掐架，两个流氓掐架有意思吗？
瑞星的系统资源占用超高，如果它能杀毒的话，就是连电脑系统一起干掉。
  

 把免费的360放在这里虽然有失公允，但这些国内杀毒软件包括瑞星都有一个共同的特点：垃圾中的战斗机。留不完的后门，杀不完的病毒。
有些傻逼说，“我能有什么信息被窃取？上上网而已”，我懒得理这些傻逼，“有本事你丫的一辈子别购物，你个脑残样，有后门就说明可以被居心不良的人利用，你个傻逼等银行卡钱没了哭去吧你。”
 McAfee的Internet Security套装我已经用了2年了，是在试用半年后花钱买的正版。目前一直在用，McAfee查杀病毒的能力其实不是很强（和卡巴斯基相比），但是主动防御技术非常牛逼，病毒如果没有进行任何破坏活动，大家相安无事，但是一旦露出不良行为，McAfee立即干掉。而且，McAfee的系统资源占用也是比较合适的。我也非常喜欢McAfee的技术支持，在网站上留言后会有专门客服打电话过来，非常耐心，声音也很好听啊，当然最终都能完美的解决问题。
  这两款杀毒软件据说很牛，其中大蜘蛛我用过一次，是帮同事杀毒的，那个杀毒效果，感觉比卡巴斯基还要牛啊。如果什么时候McAfee让我用着不爽了，我就换大蜘蛛试试。ESET出的NOD32也是响当当的品牌，但是没用过，不发表评论。
最后总结一下：国内的杀软尽量不要用，国外的你可以试试McAfee和卡巴斯基。遇到顽固病 毒的话，您不妨试试大蜘蛛。
建议个人用户尽量购买各类杀软的互联网安全套装，不要迷信企业版，许多功能用不到而且还浪费系统资源。现在杀软也不贵，希望大家多多支持正版。
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