meizu[2]

接触魅族的时候是在2004年11月，记得那时mp3还是个稀罕玩意儿，有一台mp3还是很潮的。我去市区的数码广场看到柜台摆放的那些mp3都是六七百起价，远不似现在的白菜价。虽然自己很想买台爱国者的，无奈囊中羞涩，看到魅族的精致包装，ok，就是它了。

这个就是ME，与魅族代工的昂达V707很相似，简直就是一个翻版。也许是魅族在代工的基础上有了资金和技术的积淀，从这一年开始发展属于自己的自由品牌，当然，这只是后话了。至于后来又购买的E3和M6，都延续了魅族的精品路线，其实电子产品在技术相当的前提下，拼比的就是细节了，细节造就的人性化体验感觉才能进行差异化竞争，才能在群雄逐鹿的市场建立自己的声誉和口碑。

但是我今天不是来回顾魅族的辉煌历史的，对一个成功者而言，回顾历史会为自己添光，然而现在的魅族，虽然不能说是完全失败，

但决算不上成功。

M8，这是魅族转型的一个产品。我以为，这次转型将逐渐导致魅族品牌的沦丧，慢慢地淡出市场。

2007年魅族就开始进行概念炒作，这一概念变成现实用了一年半还要多的时间，纵观魅族摊上M8的这几年，我个人看法如下：

魅族的成功之处：

  1. 在M8身上坚持精品路线，这一点从机器的选材以及磨具制造可见一斑，外形做工上就比其它国产品牌高出一筹，这也是它能迅速吸引眼球的一个方面。
  2. 坚持独立研发，不断积累原创核心技术。魅族做的M8在微软的核心基础上进行研发，但一眼真的很难看出CE的影子。
  3. 敢想敢干的精神。魅族是个年轻而又在不断成长的企业，它的每一步都是跨越式发展，依稀能让那些对国产绝望的人看到微茫的希望。
  4. 充分利用官方论坛与消费者互动。这一点是许多企业做不到的，在中国这样一个特殊的国情之下，老板都是摆不完的谱，而魅族则充分利用自身的论坛进行双向交流互动，特别是有个账号名为J.Wong的自称是魅族CEO的人来散布内幕以及施于恩惠，这个手段让魅族很快有了忠诚的用户群。
  5. 概念炒作的成功。其实和上一条是一脉相承的，不再赘述。
  6. 价格的适中。魅族产品的价格不是最便宜的但也不是最贵的，因其外形上的精致设计使得能够满足许多囊中羞涩而又不愿与纽曼、蓝魔等同流合污的消费群体。幸运的是，这一群体的数量是非常可观的。

然而，魅族的成功之处也因为独特而变成了双刃剑。

魅族的失败之处：

  1. 原始资本尚未积累充分就急剧对自身的产品进行转型，经典机型不断退出市场。魅族以做mp3起家，占据了不少的市场份额，却从未生产一款mp4。原因是那个叫J.Wong的声称自己是魅族CEO的人认为“再做mp4没有技术含量，迟早会被淘汰”，虽然论坛上大家呼吁魅族出mp4的声音很高，然而改变不了事实。在今天看了，魅族这种冒进的策略并没达到破釜沉舟的效果，可悲的是，它已经无路可退。
  2. 产品线的单一，难以为继。魅族不是苹果，却总自以为是地把自己当做苹果。自以为也能像苹果一样靠一款手机打天下。可是魅族忘记了，苹果涉足手机领域，只是对自身业务的拓展，在iPhone出来之后，苹果继续卖自己的MAC和iPod。而魅族，你又有什么可以指望的？苹果的偏执是有准备的偏执，而魅族只是天真地放手一搏。
  3. M8所采用的winCE系统是失败中的失败，虽然当时魅族的选择是无奈之举。可是当微软推出支持多点触摸技术的WM系统时，魅族该是一肚子苦水了。
  4. 薄弱的研发实力。最初M8被定义为“互联网手机”，这个定位可以说是不错的，然而薄弱的研发实力让魅族改造后的CE变得只是徒有其表，那么优秀的Opera浏览器在M8的系统里表现的像一坨屎。
  5. 论坛的双刃剑效果。在M8推出以后，官方论坛俨然成了一个宣传利器，这个利器绑架了虚无的爱国、把所有的问题（浏览器、屏幕、cpu）都推给生产商，但凡出了任何问题，总有所谓的技术贴来引导舆论。可惜的是，论坛上的脑残也有醒悟的一天，这一天就是今天他们发现之前自己所拼命维护的，拼命对那些反应问题的帖子攻击的东西都在自己身上应验了，甚至更为严重了。

总结：

魅族走到今天可谓其自己一手造成了，就从最近又爆料搞Mbook这种黔驴技穷的操作已经不遭人待见来看，魅族将慢慢地淡出人们的视线，又一个国产神话的破灭即将诞生！